Placeholder تحليل نقاط التركيز للتحول الرقمي في صناعة تصنيع المعدات | SINSMART

بعد إجراء مسح لأكثر من 100 مؤسسة صغيرة ومتوسطة الحجم ، منحه خبراء من معهد أبحاث الآلات شعورًا مباشرًا بأن العديد من المؤسسات لا تهتم كثيرًا بما يسمى "التحول الرقمي" - يبدو أن هذا قد يكون تتعارض مع موجة التحول الرقمي على قدم وساق ، ولكن من جانب البعض فيما يتعلق بالظاهرة التي نشهدها في المؤسسات الصناعية الحقيقية ، فإن هذا يتوافق مع الواقع ، ولا يبدو أنها حظيت بقدر كبير من الاهتمام.

هذا صحيح بشكل خاص في المؤسسات الموجهة نحو المعدات ، ومن العديد من الظواهر ، لا يزال لدى المؤسسات الموجهة نحو المعدات بعض الالتباس حول الرقمنة - ويرجع ذلك أساسًا إلى الرقمنة الحالية والعديد من نظرياتها وممارساتها وتحليل سيناريوهاتها تعتمد على صناعة تصنيع المنتجات الطرفية - ومن الواضح أن هذا يختلف عن طلبات شركات المعدات للرقمنة. بادئ ذي بدء ، يأتي التحول الرقمي من الشركات الكبيرة الناجحة ، وليس من عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. ثانيًا ، من حيث القيمة التجارية ، فإن النظام المنهجي للاتصال الرقمي لتحسين كفاءة موقع التصنيع لا يدعم بشكل خاص صناعة تصنيع المعدات المنفصلة ، لأنه بالنسبة للتصنيع على نطاق واسع ، يكون هذا التحسين في الكفاءة ممكنًا ، ولكن ليس بالضرورة تصنيع المعدات صناعة. علاوة على ذلك ، وبقدر ما يتعلق الأمر بالوضع الراهن لشركات المعدات ، فقد أدى حجم عملياتها إلى التفكير في البقاء والتنمية أكثر من الإدارة ، وهي آلية تشغيل أكبر من الأعمال.

1. يركز التحول الرقمي الحالي على التصنيع الطرفي

فيما يتعلق بالمناقشة والممارسات وتصميم النظام الحالي للتحول الرقمي ، فإن معظمها يهدف إلى الإنتاج النهائي. في الصناعة التحويلية ، يتم تقسيمها إلى عملية التصنيع والتصنيع المنفصل ، وفي التصنيع المنفصل ، عادة ما يكون هناك جزء تشكيل ، وهو بشكل أساسي مجموعة متنوعة من معدات التشكيل ، مثل معالجة المعادن ، والقولبة بالحقن ، والختم ، وما إلى ذلك ، المستخدمة في إنتاج قطع غيار مختلفة ، وهذا الأخير هو التجميع في الأساس. في هذين الجزأين ، ينصب تركيز التشكيل على العملية ، بينما يهتم التجميع أكثر بالكفاءة التشغيلية.

يهدف التحول الرقمي إلى إعادة تنظيم تدفق القيمة للمؤسسات رقميًا من خلال تقنيات رقمية متنوعة ، وتشكيل القدرة على الاستجابة لتغيرات السوق. تتمتع الرقمنة بقدرة أكثر مرونة على التكيف ، بما في ذلك الدقة الزمنية للبيانات نفسها ، والتي يمكن أن تزيد من سرعة الاستجابة لتغيرات السوق.


حسنًا ، يدور التحول الرقمي الحالي بشكل أكبر حول عملية الإنتاج التجميعي. في الماضي ، كانت الصناعة التحويلية تستخدم لشراء معدات لتشكيل ومعالجة قطع الغيار في المراحل المبكرة ، ثم تنفيذ الإنتاج والتجميع يدويًا - ومع ذلك ، مع تعقيد المنتجات ، تتطلب التغييرات في متطلبات الجودة والطلب في السوق من الشركات بناء نظام تشغيل رقمي للتعامل معه.


لذلك ، لا يركز التحول الرقمي الحالي على مصانع تصنيع المعدات. بعد كل شيء ، فإن تصنيع المعدات ، ما لم يكن عددًا قليلاً من الصناعات مثل آلات البناء ، والمصاعد ، والضواغط ، له أحجام كبيرة نسبيًا ، والبعض الآخر ليس كبيرًا جدًا. لذلك ، لا تحتاج إلى تحسين كفاءتها التشغيلية ، ولكن قدرتها التنافسية الحالية تركز بشكل أكبر على القدرة التنافسية لقولبة العملية - والغرض منها هو توفير الدعم لمعدلات عائد أعلى وقدرات استجابة تغيير أسرع للإنتاج النهائي - وهذه ليست كذلك لا يتم تحسينها من خلال العمليات الرقمية ، ولكن من خلال التكرارات الهندسية لتقنية العمليات.

2. مشكلة بناء القدرة التنافسية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

من الناحية النسبية ، عادة ما تكون معظم شركات تصنيع المعدات صغيرة مقارنة بصناعات تصنيع المنتجات النهائية. معظم شركات المعدات المدرجة لديها مقياس المليار ، ومعظمها من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.


نظرًا لأن الحجم ليس كبيرًا ، وغالبًا ما يرجع ذلك إلى صناعة الآلات ، فمن الصعب تقييمه. علاوة على ذلك ، حتى لو استثمرت في المنصات الرقمية ، مثل ERP / MES ، وتطبيقات الإنترنت الصناعية ، فعادة ما لا يوجد العديد من المشاريع الكبيرة - الشاملة المتنوعة ، وغالبًا ما لا تحظى باهتمام خاص. لذلك ، تركز الرقمنة على المؤسسات الطرفية واسعة النطاق ، لأنه إذا كانت صناعة معالجة ، فإن توفير الطاقة بنسبة 1 ٪ يمثل رقمًا ضخمًا ، وبالنسبة للمؤسسات المنفصلة واسعة النطاق ، فإن نفس الزيادة في استهلاك الطاقة وكفاءة الإنتاج هي أيضًا تمامًا جذاب. - هذا يجعل الشركات تولي المزيد من الاهتمام للمنصات الرقمية والاستثمارات.


لا تأخذ مؤسسات المعدات ذلك على أنه بؤرة التركيز ، ولكنها تهتم بالقضايا الأساسية الأساسية في التكنولوجيا. هناك أيضًا نقص في حلول إنشاء المنصات الرقمية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم - مشكلتها التكنولوجية الأساسية هي أنه من الصعب على شركات الحلول الرقمية المشاركة واقتراح حلول فعالة - وهذا مجال لطالما اتبعته صناعة الأتمتة متورط بعمق. حتى بعض شركات الحلول الرقمية صغيرة الحجم ليست نشطة للغاية لأنه من الصعب الحصول على عوائد مشاريع كبيرة هنا.

حول التحول الرقمي لمؤسسات المعدات

التحول ضروري بالتأكيد. بالنسبة لشركات المعدات ، فإن كيفية تنفيذ التحول الرقمي تستحق اهتمامًا خاصًا ومعالجة خاصة ، مع استراتيجيات مستهدفة - أو في كثير من الأحيان ، نعتقد أن هذا يجب أن يكون مدفوعًا ذاتيًا من قبل المؤسسة - بناءً على أسلوبها الخاص على أساس تحليل المشكلة ، يمكن أن تتحقق بمساعدة التكنولوجيا المقابلة - ولكن لا يمكن استخدام الأساليب والأدوات والأنظمة الأساسية المتوفرة في السوق لحل المشكلة.

1. مشكلة العجاف والرقمنة

هناك العديد من المفاهيم الخاطئة لمصطلح "العجاف" ، والمفهوم النموذجي هو أن "العجاف عفا عليه الزمن" ، وهو ما سيقوله الأشخاص الذين لا يفهمون "الهزيل" بشكل أساسي أو ليس لديهم عملية هزيلة عميقة على الإطلاق. الرقمنة مفيدة في الاتكاء بعدة طرق:

لقد تم بالفعل رقمنة الأتمتة ، بما في ذلك إذا قمنا بدمج الأتمتة والمعلومات والذكاء في الإطار العام للرقمنة - في الواقع ، فإن الرقمنة الحالية معممة إلى حد ما. بالمعنى الدقيق للكلمة ، الرقمنة وسيلة. إدراك الأتمتة والذكاء هو امتداد لطريقة تحقيق الأتمتة.

(1). تجعل الرقمنة عملية جمع البيانات الصغيرة أكثر ملاءمة وفعالية. بالطبع ، يتضمن ذلك تقنية الاتصال لجمع البيانات ودقة البيانات والأداء في الوقت الفعلي. تجعل هذه التقنيات البيانات أكثر كفاءة.

(2). مع دقة الوقت الأصغر ، تعد العجاف أيضًا عملية تكرارية ذات حلقة مغلقة. يمكن للرقمنة أن تجعل عملية الحلقة المغلقة هذه تستغرق دورة زمنية أقل ، وهو ما يمكن تحقيقه عن طريق زيادة جمع البيانات في الوقت الفعلي.

(3). تقليل الاعتماد على الموظفين - يشمل تحسين الاعتماد على الموظفين بالوسائل الرقمية عدة جوانب. أولاً ، يأتي التحليل الأصلي ونقل البيانات والمهام الأخرى من نقل الأفراد. يمكن للرقمنة أن تجعل تدفق هذه المعلومات أسرع وتقلل من عبء الموظفين. قضية الدقة. ثانيًا ، تشمل الأساليب الرقمية الجدولة والتحسين ، مما قد يقلل الاعتماد على الأشخاص. علاوة على ذلك ، تقلل التكنولوجيا الرقمية من الحاجة إلى الأشخاص ، مثل الروبوتات وتكنولوجيا النقل المرنة ، والتي يمكن أن تقلل من استهلاك العمالة.


إذا أردنا القيام بعمل جيد في رقمنة المؤسسات ، فما زلنا بحاجة إلى البدء من الأساس الخالي من الهدر ، خاصة بالنسبة للمؤسسات التصنيعية ، بدءًا من مسح الأرضية (5S). فالمصنع الفوضوي سينتج حتمًا مصنعًا فوضويًا وعملًا فوضويًا - وهذا ليس بالأمر الصعب فهمه. بما في ذلك الصيانة الإنتاجية للمعدات بدءًا من TPM ، وإنشاء مواد إنتاج فعالة ، وموظفين ، وتدفق إنتاج ، وفرزها بشكل واضح - مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة التشغيلية للمصنع وزراعة أفراد تصنيع المعدات عالية الجودة هي المهارات الأساسية - مثل ما إذا كان إنه جيد أم لا في الواقع ، بالمقارنة مع الإنتاج الضخم ، فإن الأنظمة الرقمية ليست ضرورية بالضرورة لشركات المعدات. لأن المركز الرقمي لمعداتنا هو توفير قيمة المعدات.

2. أين يجب أن يذهب التحول؟

بعد إجراء مسح للعديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، قيل إن العديد من الشركات تشعر بالحسد الشديد من هوامش الربح المرتفعة التي يمكن أن تحققها الشركات الأوروبية والأمريكية ، أو أنها تقدر قيمة الإنتاج العالية للفرد التي يمكنها تحقيقها. هذا هو السؤال عن كيفية اختراق المنافسة السعرية الشرسة لكسب حواجز فنية عالية والحصول على أرباح أعلى. ذكر مديرو البحث والتطوير لشركات المعدات من قبل أنهم يريدون أيضًا أن يكونوا قادرين على تحسين منتج البحث والتطوير ، لكن السعر مرتفع جدًا ، وأرباحهم ليست كافية لدعمه - وكشركة مصنعة رائدة في المعدات في المجال ، غالبًا ما يتعين عليهم مواجهة تلك المنافسات السعرية ، فلا يمكن منافسة قيمة أجهزتهم الأفضل بشكل فعال - وهذا ليس من الصعب فهمه ، لأن متطلبات جودة المنتج للمستخدم النهائي ليست عالية ، إذا كان يستخدم جهازًا يمكنه إنتاج منتجات أفضل ، ستبدو التكلفة أعلى - لذلك ، كما قال السيد Guo كثيرًا ، يمكن أن يكون للجودة العالية متطلبات تقنية أعلى فقط.

"التخصص والتخصص والحداثة" طريقة جيدة ، وهي مناسب بشكل خاص لصناعة تصنيع المعدات ، لأن صناعة تصنيع المعدات يجب أن تتمتع بمثل هذه الاحتراف (تجزئة الصناعة العمودية) ، والسعي وراء المنتجات الأكثر دقة ، والخصائص ، والجديدة. فقط المنتجات عالية الجودة سيكون لها احتياجات خاصة للمعدات المتطورة والمواد الخاصة والإدراك الهندسي المبتكر. فقط عندما يكون هناك طلب في السوق يمكن أن يكون هناك السعي وراء التكنولوجيا العالية - ليست هناك حاجة لتقنية عالية بدون وجود سوق وتطويره.

2.1 اختراق ضعف الأرباح المنخفضة

تولي العديد من الشركات مزيدًا من الاهتمام لمؤشر "هامش الربح" ، لأن ما يسمى بالتنمية عالية الجودة ، كما أعتقد ، يجب أن تتمتع أولاً بقدرة معينة على "مقاومة الهشاشة" ، أي مقاومتها القوية.
الشركة ذات الربحية المنخفضة مثل الهيئة ذات المقاومة الضعيفة. إنه عرضة للفيروسات وأكثر عرضة للإصابة بالمرض أو حتى الموت. بالنسبة للتغيرات البيئية للمؤسسات ، ومخاطر السداد الناتجة عن السياسات التجارية والسياسات الضريبية وحماية البيئة ومشاكل سلسلة رأس المال النهائية ... هناك العديد من العوامل التي ستؤدي إلى إصابة الشركات بمرض خطير.

لفترة طويلة ، كانت الصناعات التحويلية في البلدان النامية تخوض حروبًا ذات تأثيرات كبيرة. تولي الشركات في بعض البلدان اهتمامًا خاصًا "لسرعة دوران رأس المال" ، أي للحصول على معدل دوران سريع لرأس المال عن طريق "أرباح صغيرة ولكن معدل دوران سريع". ، حتى ربح 1٪ بعد 12 دورة في السنة يمكن أن يكون مربحًا للغاية - لكن هذه السرعة العالية يجب أن تحافظ على بيئة مستقرة ، ومن الصعب إيقافها. عليك أن تعمل بجد من أجل البقاء. بمجرد أن لا يكون للسوق معدل نمو مرتفع ، يصبح هذا النموذج غير مستدام.

2.2 الوقوع في التجانس ، الابتكار ليس بالأمر الصعب

يتطلب الابتكار بالتأكيد الاستثمار ، ويجب أن يحرق المال - أي شيء مقابل لا شيء هو فكرة غير معقولة ، وأي ابتكار لا يحرق المال هو ابتكار خاطئ. يقول بعض الناس أننا نستخدم الابتكار التخريبي - لم يكن الابتكار التخريبي أبدًا ، فهو يتطلب تكرارًا مستمرًا للمشروع لإكماله.

منذ بعض الوقت ، رأيت مدرسة الكم تتحدث عن عدم وجود 0-1 في البلدان النامية بدلا من 1-100. في الحقيقة ، لا أعتقد ذلك. في كثير من الأحيان ، لا نعرف الكثير عن الابتكار الهندسي ، ولا نعرف الكثير عن كلمة "البحث العلمي". قد يكون هناك تحيز إدراكي كبير.

العلم يهتم بـ 0-1 ، لكن الهندسة لا تهتم بـ 0-1. العديد من مشاكلنا ليست مشاكل علمية ، ولكن مشاكل هندسية ، مثل المنصة المتحركة ، ومجموعة العدسات ، ومقاوم الضوء ، والغازات الإلكترونية الخاصة في آلة الطباعة الحجرية. إنها مشكلة هندسية. إذا نظرنا إلى الوراء في كل صناعة ، سنجد أنه لا يوجد ما يسمى بمشكلة 0-1 في أي صناعة صناعية. نظرًا للابتكار في التصميم الهندسي ، لا توجد طريقة تقريبًا للبناء على أساس 0-1. 0-1 ليس 0-1 حقًا ، ولكن يتم إنتاج تصميم جديد بواسطة تقنيات ناضجة أخرى وفقًا للطلب الحالي. على سبيل المثال ، تقنية الطباعة الرقمية ، والتي يتم تشكيلها من خلال الجمع بين تقنية اللف والتحكم في التوتر لطباعة الويب التقليدية مع تقنية نفث الحبر - ومع ذلك ، فإن ما يسمى بـ 0-1 في الهندسة لا يشمل التقنية 0-1 ، ولكن استخدام تقنيتي 100 للجمع وهو ما يسمى بـ 0-1 بدلاً من "الاكتشاف" العلمي. 0-1 ليس نفس الشيء.

لذلك ، لا يأتي الابتكار الهندسي من 0-1 فقط ، بل قد يأتي من اندماج تقنيتين أو ثلاث أو أكثر. أو استمر في التكرار على التقنية الأصلية لتحقيق دقة أعلى وسرعة أعلى. تمامًا مثل آلة الطباعة الحجرية ، فإن المتطلبات الأعلى والأعلى جعلت المزيد من المتطلبات الجديدة للحلول التي تتطلبها عملية الطباعة الحجرية الأصلية - ومع ذلك ، فإن التقنيات الرئيسية مثل الأجهزة البصرية ومنصات الحركة كلها بسبب الهندسة ، مع تحسين دقة السرعة ، بعد تغيير وضع النظام الميكانيكي ، يلزم التحقق المستمر من الاختبار الهندسي للعثور على منطقة عمل أكثر استقرارًا - كل هذه مشكلات هندسية. الابتكار الهندسي لا يشبه العلم.

على العكس من ذلك ، يحتاج البحث العلمي إلى 0-1 ، وهو بذرة الاكتشاف ، ثم يتوسع إلى 100 احتمال - تعتمد الهندسة على التقنيات الحالية الناضجة لحلها مشاكل في سيناريوهات مختلفة - على سبيل المثال ، تجمع TSN فقط بين PHY و MAC لشبكة Ethernet. يتم تنفيذ خوارزمية جدولة البيانات ، وهي ابتكار هندسي ، وليس ابتكارًا علميًا.

في الواقع ، اكتشاف الابتكار في صناعة تصنيع المعدات ليست صعبة. اليوم ، تواصلت مع الأصدقاء في صناعة آلات الطباعة وذكرت أن البيروفسكايت الكهروضوئي وغشاء تبادل البروتون بخلايا الوقود وطلاء بطارية الليثيوم يحتاجون فعليًا إلى استخدام التحكم في اللف والتحكم في التوتر والطلاء. تكنولوجيا القماش - هذه ابتكارات تتطلب تجاوز الحدود. تتمتع تكنولوجيا الطلاء بسرعة عالية ودقة عالية في مجال طباعة الأنظمة الميكانيكية ، ويمكن أيضًا تطبيقها في صناعة الطاقة الجديدة - وهذا ليس مستحيلًا. يهدف هذا النوع من الابتكار إلى تمكين الشركات من دخول أسواق جديدة.

في صناعة التعبئة والتغليف ، يسهل العثور على هذا النوع من الابتكار. أبسط طريقة لفتح الزجاجة بسهولة أكبر. زجاجة Laoganma ليس من السهل فتحها ، فهي أسهل في الفتح وأكثر ملاءمة للتخزين ... هذه بعض التحسينات الميكانيكية. يمكن أن يجعل الجهاز يبيع بشكل أفضل - هناك شركة طباعة كبيرة في Shenzhen ، وقد أظهر الكثير من مواد التعبئة والتغليف الجديدة وتقنيات التعبئة والتغليف. طالما أنك تهتم بحياتك اليومية ، يمكنك العثور على العديد من الأماكن حيث يمكنك الابتكار.

يُرجى الإيمان بأن ترقيات الاستهلاك وترقيات الطاقة في البلدان النامية - التطوير عالي الجودة الذي تدعو إليه الدولة - سوف قيادة صناعتنا التصنيعية إلى أعلى المستويات وإتاحة مساحة أكبر للمبتكرين للعيش. إذا كنت تعتقد ذلك ، فيمكنك الاستثمار بجرأة في البحث والتطوير والابتكار.

يكمن مفتاح المعدات في التكنولوجيا ، بينما يعتمد التجميع على الكفاءة التشغيلية

يجب أن يكون التركيز الرقمي لصناعة المعدات تكون مختلفة عن رقمنة صناعة تصنيع المحطات الطرفية. يكمن مفتاح المعدات في عملية KNOW-HOW ، بينما يكمن التجميع في الكفاءة التشغيلية لخط الإنتاج. تأخذ رقمنة صناعة المعدات في الاعتبار خصائص الصناعة الرأسية ، ومن الصعب الحصول على حل رقمي يمكن أن يرضي السوق المجزأ في السوق.

1. لحل مشكلة تكامل المعدات في خط الإنتاج الرقمي

ما يجب على شركات المعدات مراعاته هو دمج أجهزتها الخاصة في المصنع الرقمي ، وليس رقمنة مصانعها. هذا هو أول شيء يجب مراعاته ، لأنه يؤثر على مشاكل العمل للمعدات نفسها. في هذا الصدد ، يمكن أن تشمل الجوانب التالية لدعم القدرات:
(1). مشكلة في الاتصال. من خلال اتصال الواجهة المفتوحة ، يمكن للجهاز نفسه توفير البيانات المتعلقة بتشغيل المصنع ، مثل البيانات المتعلقة بالجودة وحساب OEE واستهلاك الطاقة. من منظور إدارة عمليات المصنع ، فإنه يوفر اتصال البيانات ، والذي يمكن تصميمه بمساعدة مواصفات ومعايير مستخدم الصناعة.
(2). إمكانات الخدمة الرقمية طويلة المدى ، بما في ذلك القدرة على توفير خدمات التشخيص والصيانة وترقية البرامج المريحة للآلات. يمكن أن تساعد هذه القدرة الرقمية مصنعي المعدات على تقليل تكاليف الخدمة الخاصة بهم وإرضاء العملاء. درجة التحسن
(3). قضايا أمن البيانات. من خلال القدرات الرقمية ، تخضع البيانات والعمليات الرئيسية للمستخدم للتحكم متعدد المستويات ، والوصول ، وإدارة التفويض ، وما إلى ذلك ، خاصة في المجالات الصيدلانية وبطارية الليثيوم والطاقة الكهروضوئية وغيرها من المجالات ، هناك طلب مرتفع نسبيًا على هذا.

2. حل مشكلة النمذجة الرقمية للمعدات

يعد التطوير الشامل لصناعة المعدات عملية نموذجية للتكرار الهندسي والتحسين. من الضروري مراقبة تصميم المنتج الخاص من منظور المستخدمين. نفذ إنشاء نظام رقمي حول هذا الموضوع.
يرجع التحول الرقمي للمعدات بشكل أساسي إلى عدة عوامل ، مما يجعل الطلب على التصميم الرقمي أكثر إلحاحًا.

أ أولاً وقبل كل شيء ، المنتجات التي سيتم إنتاجها بواسطة المعدات أكثر تعقيدًا. بالنسبة للمنتجات الفردية نسبيًا أو التي تحتوي على القليل من الاختلاف في التنوع ، بعد قدر معين من التحقق ، على الرغم من أنه سيتم استهلاك جزء من مادة التحقق ، يمكن قبول هذه الخسارة في حالة الدُفعات الكبيرة. ومع ذلك ، نظرًا لأن الماكينة تنتج مجموعة كبيرة ومتنوعة من المنتجات بتنوع كبير ونطاق أوسع من المواد. يصبح من الضروري تصميمها لتشكيل عمليات التكيف مع المنتجات المختلفة. ومع ذلك ، تتطلب عملية تثبيت جودة المنتج هذه الكثير من التحقق المادي من الاختبار ، لذلك يختار المرء إجراء عمليات التحقق من الاختبار هذه في بيئة افتراضية رقمية.

ثانيًا ، مع المتطلبات العالية للسرعة والدقة للمعدات ، فإن التفاعل الآلية وآلية التحكم والإرسال والعملية ستكون خارج الفاصل الزمني الخطي أو لا يمكن وصفها بنموذج آلي ، ثم تحتاج إلى الاعتماد على بعض طرق التعلم لمساعدة الأشخاص في العثور على القانون المخفي وراء البيانات ، وهذه المرة تحتاج إلى بعض الأساليب مثل التعلم الآلي ، التعلم العميق لمساعدة الآلات في الحصول على جودة مستقرة وإنتاج فعال.

لذلك ، بالنسبة للمعدات ، هناك حاجة إلى الأساليب الرقمية للمساعدة في اختبار المعدات والتحقق منها من خلال الأدوات الرقمية مثل CAE وبرامج محاكاة العمليات ، مثل وكذلك لتصفية الاضطرابات غير الخطية وغير المؤكدة من خلال النمذجة القائمة على البيانات. سواء كان ذلك على أساس المجالات المادية أو باستخدام طرق ذكية. من الضروري تحسين السرعة والجودة ، ويمكن تغليف البيانات والنماذج والأساليب والوظائف الهندسية المتكونة في هذه العملية في شكل برنامج لإعادة استخدامها - وهذا هو بالضبط سبب تقييم "البرامج الصناعية" اليوم.
بالنسبة للمعدات أصبح استخدام التصميم الرقمي والاختبار والتحقق والتحليل الذكي والتحسين لتحسين القدرة على التكيف مع تصنيع المعدات الخاصة بهم واستقرار الجودة بسرعات عالية هو المفتاح. مع الفوائد التي يجلبها المصنع الرقمي - وهو أكثر قدرة على بناء حواجزه التقنية الخاصة ، وتشكيل خندق تقني يصعب كسره - لضمان التمتع بمكاسب الابتكار على المدى الطويل.

3. التنمية المستدامة لقضايا النظام الأساسي الرقمي

بالنسبة لشركات المعدات ، فإن تشكيل قدرتها التنافسية المتباينة ، لتزويد المستخدمين بقدرة إنتاجية أكثر مرونة وكفاءة وعالية الجودة هي القدرة التنافسية الأساسية. بعد ذلك ، تزود المستخدمين بالمعدات في نظام الإنتاج ، ويمكن أن توفر القدرات الرقمية اللازمة للتحسين العالمي للمصنع ، فضلاً عن إمكانات الخدمة ذات القيمة المضافة ، والتي تمثل القدرة التنافسية الأساسية لأعمال المعدات.

وإلى تشكيل هذه في قدرة مستدامة ، فمن الضروري بناء بنية النظام الأساسي المطلوبة للتصميم الرقمي ، وتطوير التطبيقات المضمنة ، والخدمات. يتيح اعتماد المواصفات والواجهات الموحدة إمكانية الانفتاح على منصة بحث وتطوير كاملة.

(1). التصميم الرقمي ، في الواقع ، هناك العديد من البرامج للنمذجة الميكانيكية والكهروميكانيكية ، والتي يمكن أن تبني بسرعة تصميم المحرك الميكانيكي المطلوب ، بما في ذلك تصميم سلسلة كاملة من أجهزة الاستشعار ، والمخفضات ، والمحركات ، والمحركات ، وأجهزة التحكم. بالطبع ، من الممكن أيضًا تحقيق هذا التفاعل النموذجي من خلال شيء مثل FMU / FMI.

(2). تصميم النظام المضمن ، حيث تم تصميم التحكم في الماكينة باستخدام هندسة التحكم المضمنة ، ومنصة التصميم هذه نفسها قادرة على إعادة استخدام المعرفة ، ويمكنها إنشاء نظام حماية معرفة برمجية مستمر لمؤسسات المعدات.
(3). التكامل الذكي ، والتعلم الآلي ، وخوارزميات التعلم العميق التي يتم تنفيذها على بنية Windows / Linux ، ويمكن تحقيق الشيء نفسه من خلال واجهة مواصفات موحدة للاتصال ، وتكامل الحوسبة والتحكم - الآن يمكن استخدام الكمبيوتر الصناعي بين انصهار GPOS و RTOS من أجل تحقيق مثل هذه العمارة المتكاملة.

باختصار ، من أجل الرقمية

Leave a comment

Your cart

×